1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>

Administración de compras

PDF Imprimir E-mail

 

Objetivo General: Al terminar el curso el participante podrá analizar la metodología más adecuada para ejecutar eficaz y eficientemente la gestión de compra de los bienes y servicios de una organización empresarial.

Objetivos  Específicos:

  • Describir bajo concepción sistémica, la estructura del sistema de materiales de una empresa, sus componentes y relaciones de interdependencia.
  • Analizar  los procedimientos y operaciones genéricos de las actividades de compra de una empresa.
  • Manejar  una metodología  que  permita seleccionar  y  evaluar los  proveedores de acuerdo a los criterios y necesidades particulares de cada empresa.
  • Diseñar los instrumentos para describir la calidad de los insumos materiales, como medio de  comunicación en la gestión de compra, con miras a evitar conflictos de interpretación.
  • Interpretar las políticas y criterios que  permiten evaluar el comportamiento  de la gestión de compras.

A quiénes está dirigido: Supervisores y operarios relacionados con la gestión de adquisición y distribución de los recursos materiales y los servicios de una organización empresarial pública o privada.

CONTENIDO

 

1.    Alcance de la función Comprar

El sistema de materiales de una organización. Función Comprar y Departamento de Compras. Objetivos y funciones. El concepto de Gerencia de  Materiales

2.    La Gestión de Compras

El costo de comprar. Políticas de compra. Procedimiento general de compras. Reconocimiento. Definición, descripción y transmisión de la necesidad. Investigar el mercado y seleccionar al proveedor. Seguimiento. Recepción e inspección. Pago y Cierre de la Orden de Compra

3.    Selección y Evaluación de Proveedores

Etapas para formular un sistema de evaluación de proveedores. Prospección de proveedores. Elección de factores a evaluar. La evaluación. Métodos y categorías para la evaluación. Reconocimiento a los proveedores. Seguimiento

4.     Especificaciones y Estandarización

Concepto.  Importancia de las especificaciones para la gestión de materiales. Las especificaciones escritas: lenguaje, alcance y presentación. Estandarización. Implicaciones de la estandarización. La estandarización y  los costos. Estandarización industrial internacional (ISO, ANSI, IEC, COPANT). Estandarización industrial nacional (COVENIN)

5.    Evaluación de la Gestión de Compras

Objetivos.  Criterios de evaluación. Factores a evaluar. Métodos de trabajo y definición de estándares. Indicadores de resultados. Definición y características de un indicador de gestión. Indicadores fundamentales.

 

 

Duración: 16 horas