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Coaching ejecutivo

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Propósito General

Hacer uso de criterios, procesos y experiencias que facilitan el soporte gerencial de una cultura y gerencia de apoyo asociada con el desarrollo personal y el desempeño gerencial a fin de aprovechar iniciativas, disposiciones y talento del personal supervisorio gerencial en términos de las posibilidades reales de la organización usuaria.

Objetivos

· Identificar usos, formas originales y prácticas de aprendizaje organizacional de alta involucración.

· Promover las estrategias medios y oportunidades de asociar coaching a desarrollo de liderazgo, manejo del talento y prácticas de RRHH.

· Incorporar técnicas (herramientas) y prácticas (roles) de uso común en coaching gerencial en los participantes.

Contenidos

· Definición y propósito actual del coaching en el desarrollo gerencial.

· Relación del coaching con metodologías-técnicas organizacionales asociadas: tutoring, mentoring, sponsoring, advising, counselling….

· Roles y prácticas asociadas al proceso del coaching individuales, grupales y organizacionales.

· Conductas básicas asociadas a las anteriores.

· Técnicas de uso común en coaching y su aplicación: Análisis y plan de cambio en coaching gerencial.

· Pasos y fases en el proceso de coaching.

· Factores asociados al éxito del proceso de coaching.

Estrategia Metodológica

De la identificación de lo que hace la organización para el desarrollo personal, profesional y gerencial, se genera el contexto en el que estrategias, metodologías y prácticas del coaching gerencial se sugieren como aporte para el desarrollo del talento supervisorio. Ejercicios, prácticas y discusiones en cada rol y conducta clave sirven para evaluar y apuntar las áreas de debilidad y oportunidad de mejora de los participantes.

Duración: 16 horas.